Ja vēlaties nokļūt vadības lomā, jūs varētu vēlēties palielināt savu harizmu ... tikai ne pārāk daudz.
Jauns pētījums, kurā piedalījās gandrīz 600 biznesa vadītāju, atklāja, ka cilvēki, kuriem bija vidējā līmeņa harizma, viņu priekšnieki un līdzstrādnieki parasti uzskatīja par efektīvākiem, salīdzinot ar cilvēkiem ar ļoti augstu vai ļoti zemu harizmas līmeni. Turpretī ļoti harizmātiskie vadītāji tika uzskatīti par vājiem tā dēvētajā operatīvajā uzvedībā vai spējā disciplinēti pārvaldīt projekta taktiskās detaļas. No otras puses, mazāk harizmātiskiem vadītājiem tika uzskatīts, ka viņiem trūkst redzes.
"Kaut arī tradicionālā gudrība liek domāt, ka ļoti harizmātiski vadītāji var izgāzties starppersonu iemeslu dēļ, piemēram, augstprātības un uz sevi vērstas orientācijas dēļ, mūsu atklājumi liecina, ka uzvedība, kas saistīta ar uzņēmējdarbību, vairāk nekā starppersonu uzvedība ietekmē līdera efektivitātes reitingus," saka Jastes Vergauve, Ģentes doktorante. Beļģijas Universitāte un viens no pētījuma pētniekiem, teikts paziņojumā.
Vergauve un viņas kolēģi harizmas novērtēšanai izmantoja anketu ar nosaukumu Hogan Development Survey. Aptaujā harizma tiek definēta kā drosmīga, ļauns, krāsaina un izdomas bagāta. Pētnieki atklāja, ka 204 vadītāju grupā, kuri veica šo aptauju, harizmas rādītāji sakrita ar to, ko par viņiem domāja viņu darbinieki. Citiem vārdiem sakot, apsekojums šķita pareizi atspoguļojošs harizmā.
Atsevišķā pētījumā par gandrīz 600 cilvēkiem vadošos amatos pētnieki salīdzināja harizmas novērtējumu ar vadītāju uztvertās efektivitātes viedokļiem no vienaudžiem, padotajiem un priekšniekiem, kuri strādāja ar viņiem. Viņi atklāja, ka visas trīs grupas ir vienisprātis, ka efektivitātes pozitīvais punkts ir vidējā harizma līmenī.
Cilvēkus šajā vidējā diapazonā var uzskatīt par meldingu redzi ar praktiskām spējām, sacīja Vergauve.
Atklājumiem varētu būt pieteikumu organizācijām, kad viņi izvēlas pretendentus uz vadošo lomu. Uzņēmēji varētu arī vēlēties apmācīt savus vadītājus tajās jomās, kur viņus varētu uztvert kā vājus, sacīja pētnieki.
"Ļoti harizmātiski vadītāji, iespējams, gūs vislielāko labumu no koučinga programmas, kas vērsta uz operatīvo prasību risināšanu, piemēram, ikdienas operāciju apmeklēšanu un sakārtotas darba plūsmas pārvaldību," sacīja pētījuma līdzautors Filip De Fruyt, arī Ģentes universitāte. paziņojumā. "No otras puses, vadītāji ar zemu harizmu gūtu labumu no apmācības stratēģiskākai uzvedībai, piemēram, vairāk laika un enerģijas tērēšanai ilgtermiņa plānošanai, plašāka skatījuma uz visu biznesu kopumā izskatīšanai, status quo apšaubīšanai un radīšanai. droša vide jaunu lietu izmēģināšanai. "
