2004. gada 17. janvārī prezidents Bušs paziņoja par savu jauno redzējumu par cilvēku lidojumiem kosmosā. Kosmosa atspole atkal lidotu, lai pabeigtu Starptautisko kosmosa staciju. Un tad sāksies nākamais posms cilvēku kosmosa izpētē, cilvēkiem nolaižoties uz Mēness līdz 2015. – 2020. sekos misijas uz Marsu. Viņš paziņoja, ka tiks izveidota jauna komisija Edvarda “Pīta” Aldridža vadībā, lai izdomātu labāko variantu šīs vīzijas īstenošanai.
Komisāri vadīja piecus publiskus forumus un faktu vākšanas misijas. Viņi aptaujāja 94 lieciniekus, tostarp NASA darbiniekus, astronautus, akadēmiķus, plašsaziņas līdzekļus, studentus, arodbiedrības, kosmosa aizstāvjus un daudzus no aģentūras lielākajiem kritiķiem. Trīs mēnešus pēc viņu darbības sākuma komisāri nodeva prezidentam un sabiedrībai 64 lappušu garu ziņojumu.
Šis ziņojums izklāsta, kas, manuprāt, ir reālistiska stratēģija, kā mainīt NASA, lai tā būtu labāk sagatavota šī redzējuma īstenošanai. Bet es domāju, ka komisāri gāja soli tālāk un iedziļinājās NAS problēmās, un piedāvāja risinājumus, kā atjaunot aģentūras darbību.
Komisāri ierosina, ka “kosmosa redzējums jāpārvalda kā valsts prioritāte”, un piedāvā idejas: nacionālie konsultanti, pārstāvji federālajās aģentūrās, komisijās un padomēs. Tas varētu būt papildu birokrātijas līmeņi vai efektīva uzraudzība. Es neesmu pārliecināts, kas tas būtu.
Pēc tam tiek sniegta virkne ieteikumu par to, kā likt privātajai rūpniecībai uzņemties galveno lomu kosmosa izpētē, sniedzot pakalpojumus NASA, īpaši piegādājot orbītu uz Zemes. Komisija ierosina, ka NASA jākļūst par klientu, kurš iegādājas palaišanas pakalpojumus un citus produktus no veselīgas privātās kosmosa nozares. NASA lomai lielākoties jāattiecas tikai uz zinātni un riskantu izpēti un attīstību, ja notiek “neapgāžams pierādījums, ka ierosināto darbību var veikt tikai valdība”. Es gribētu redzēt, kā jūs mēra “neapgāžamu demonstrāciju”, bet tā ir laba, spēcīga valoda.
Ziņojumā tiek ierosināts, kā būtu jāidentificē riskantas tehnoloģijas, jānovirza nobriedušām tehnoloģijām un pēc tam jāpāriet uz privāto sektoru. Tas ir galvenais. Ja bizness nevēlas riskēt ar kodolmašīnu, tad NASA - inovatīva un piedzīvojumiem bagāta NASA - var uzrauties, izdomāt, ja tas ir iespējams, izveidot prototipu un pēc tam nodot to privātajai rūpniecībai. To varētu izdarīt tieši NASA vai arī izmantojot tādus konkursus kā X balva (piemēram, USD 1 miljards pirmajam uzņēmumam, kurš uzlika cilvēku uz Mēness). Es uzskatu, ka tā ir viena no visvairāk aizraujošajām NASA vīzijām, un es esmu pārliecināts, ka arī tur strādājošie tiks iedvesmoti.
“Kosmosa industrija kļūs par valsts bagātību”, teikts ziņojumā. Tas mudina NASA rakt dziļi visā valstī, lai atrastu labākās idejas, cilvēkus un tehnoloģijas un liktu viņiem strādāt, lai piepildītu izpētes redzējumu. Man patīk, ka tā skan; tā ir 180 grādu novirze no aģentūras pašreizējās reputācijas, kas saistīta ar tuvību. Ja šobrīd atrodaties ārpusē, jums jācīnās ar zobu un nagiem, lai NASA apsvērtu jūsu lieliskās idejas. Tas šodien radīja sliktas asinis starp NASA un privāto nozari. Komisāri parādīja lielisku ziņojumu sagatavošanas piemēru un ļāva ikvienam izteikt idejas publiskajos forumos un caur viņu vietni - tika saņemti 6000 rakstisku komentāru. Daudzas no šīm brīvi piedāvātajām idejām beidzās ar to, ka ziņojumā tika citēti vārdi.
Komisāri ierosina NASA iesaistīties starptautiskajā kosmosa sabiedrībā, lai nākotnē izstrādātu centienus kosmosa jomā. Tas ir lieliski, bet līdzīgs redzējums izveidoja Starptautisko kosmosa staciju. Varbūt labāks virziens būtu ļaut NASA sadarboties ar piegādātājiem ārpus ASV. Konkurējot ar Krievijas raķešu būvētājiem, iespējams, tikai iedegsies uguns Lockheed Martin un Boeing.
Ziņojumā mums atgādināts, ka liela daļa NASA ir tās loma zinātniskajos atklājumos, un mudina aģentūru sazināties ar zinātnes aprindām, lai uzklausītu viņu prioritātes. Pašreizējais stāvoklis ir smags atvienojums. Lai arī NASA ir ļāvusi veikt kādu drausmīgu zinātni, tā ir novirzījusi miljardiem dolāru pētniecībai, kurai ir vairāk sakara ar politiku, nevis zinātni. Ja NASA varētu izdomāt, kā to līdzsvarot, zinātnieki būtu daudz laimīgāki.
Visbeidzot, komisija iesaka NASA veikt labāku darbu, lai izveidotu saikni ar sabiedrību; mudināt nākamās zinātnieku paaudzes, kosmiskās aviācijas inženierus un programmatūras programmētājus virzīt savu karjeru uz kosmosa izpēti. Es esmu plašsaziņas līdzekļos un varu jums pateikt, ka NASA varētu daudz darīt, lai uzlabotu savas attiecības ar mums… un jūs, sabiedrību. Tas jūtas slepens un kontrolējošs, uzmanīgi un selektīvi izplata informāciju. Kāpēc astronauti neveido sarunu šova shēmu? Kur ir realitātes šovi? Es vēlos jaunas Kosmosa epizodes, kuras, iespējams, vadīs Dr Braiens Grēns un Dr Michio Kaku. Paskatieties tikai uz televīzijas šova CSI panākumiem, tas ir izklaidējošs un zinātnisks.
Pirms sāku lasīt ziņojumu, es uztraucos, vai tas būs pārāk agresīvs vai vienkārši garlaicīgs. Tā vietā Aldridža ziņojums bija reālistisks; iespējams, labākais kompliments, ko es par to varēju uzkrāt. Tas bija ļoti izklaidējoši lasīt, un es pastāvīgi piekrītoši pamāju ar galvu, vienojoties.
Tas ir reāli, jo atzīst, ka NASA jau ir daudz līdzekļu, aprīkojuma, programmu un personāla. Tie var attīstīties, uzlabojot to, kas darbojas, un izmetot to, kas ne. Radikālās kosmosa aizstāvji vēlas redzēt aģentūru berzt. Izformēt centrus un atlaist visus. Tas man liek aizdomāties par to, kādi aktīvi un nemateriālā vērtība varētu tikt izskaloti tualetē. Nemaz nerunājot, tā būtu politiska pašnāvība.
Šis ziņojums liek domāt, ka nē… prasība NASA un privātajam uzņēmumam apsēsties pie galda un kārtot lietas. Iepazīstieties ar to, kāpēc aģentūra pagātnē ir pretojusies tās ietekmei, un atkal redziet, kā atkal darbojas bezmaksas uzņēmums. Nogādājiet nodokļus no nodokļu maksātāju pleciem un pateicīgās uzņēmējdarbības rokās. Kad cilvēki jautā, “kāda ir kosmosa izpētes jēga, kāpēc mums tam vajadzētu tērēt 15 miljardus dolāru gadā, kad mums vajadzētu barot nabadzīgos”, tas parāda, kā NASA nav spējusi izveidot pašpietiekamu kosmosa taupīšanas nozari.
Manas galvenās bažas par Aldridža komisijas ziņojumu ir tas, ka ar to nepietiek, lai definētu “kritiskos veiksmes faktorus”. Šī vadība runā par lietām, uz kurām varat norādīt, kuras norāda, ka esat uz pareizā ceļa. Ziņojums mudina NASA kļūt ilgtspējīgai, pieejamai un uzticamai, taču tajā nav sniegta sīkāka informācija par to, kā šī aģentūra varētu izskatīties. Triks ar kritiskiem veiksmes faktoriem ir tas, ka tie nav mērķi, bet ir principi. Tie virza jūsu organizāciju uz tikumīgu uzlabojumu spirāli. Atbildīgs vadītājs nodrošina sekotājus ar redzējumu un pēc tam tos papildina ar šiem principiem, lai palīdzētu ikvienam virzīt viņu centienus - tas liedz organizācijai nākotnē iziet no sliedēm.
Pēdējos gados NASA nodarbojas ar savas eksistences uzturēšanu. Piepildiet organizāciju ar cilvēkiem, kuriem regulāri tiek uzbrukuši budžeta samazinājumi, publiskas kļūdas, nodokļu maksātāju nepatika un neeksistējošs darba tirgus, un nevajadzētu pārsteigt, ka cilvēki galvenokārt cenšas aizsargāt savu darbu. To, ka aizraujošo redzējumu un entuziasmu kosmosa izpētē ir mazinājusi politika un birokrātija.
Vienkāršākais laiks, lai mainītu kāda cilvēka prātu šajā situācijā - kāds citādi saglabātu pašreizējo stāvokli - ir tad, kad kaut kas postošs notiek, lai stātos pretī viņu pasaules uzskatam. Kolumbijas katastrofa bija tikai šis notikums. Tas īsi iesita akciju dziļi birokrātijas sirdī, un es zinu, ka tas ikvienam NASA cilvēkam lika aizdomāties par to, kas nogāja greizi.
Un esiet atvērts pārmaiņām.
NASA darbiniekiem un vadītājiem šobrīd ir atvērts prāts. Kongress un Senāts saprot, ka situāciju sekmēja slikti valdības lēmumi. Tas skāra prezidentu Bušu, un viņš paziņoja par jaunu virzienu; aizraujoša vīzija atgriezties Mēness un tad doties uz Marsu.
Lai arī man ir grūti piespiest domāt par kaut ko aizraujošāku kosmosa izpētei nekā cilvēkiem, kas dodas uz Marsa, mani vairāk satrauc iespēja, ka NASA izgudros sevi no organizācijas, kas sevi aizstāv un ierobežo brīvu uzņēmējdarbību, uz tādu, kas aptver Uzņēmēji un nodrošina, ka cilvēce atgriežas kosmosā… uz labu.
NASA bija vajadzīgs plāns, kas brīvu uzņēmējdarbību ievadīs dziļi tās asinsritē, vienlaikus saglabājot tās vērtību zinātnei un izstrādājot riskantās tehnoloģijas, kuras bizness netiks pieskāries. Manuprāt, to viņi ieguva no Aldridža un pārējiem komisāriem. Labs darbs.
Tagad redzēsim, ka prezidents Bušs pieņem plānu. Let 's redzēt NASA to īstenot tādā veidā, kas ciena savus darbiniekus un izmanto viņu radošumu, pieredzi un infrastruktūru. Spriedīsim viņu progresu pēc tā, cik labi viņi ievēro savus principus.
Atgriezieties kosmosā un nekad neatgriezieties. Neveiksme nav izvēles iespēja.
