2019. gada 20. jūlijā būs pagājuši tieši 50 gadi kopš cilvēki pirmo reizi izvirzījās kājām uz Mēness. Lai atzīmētu šo gadadienu, NASA rīkos vairākus pasākumus un izstādes, un cilvēki no visas pasaules tiks apvienoti svinībās un pieminēšanā. Ņemot vērā, ka drīzumā atkal ir plānotas apkalpes Mēness misijas, šī gadadiena kalpo arī kā laiks, lai pārdomātu mācības, kas gūtas no pēdējās “Moonshot”.
Pirmkārt, Mēness nosēšanās bija gadu ilgas valdības vadītas pētniecības un attīstības rezultāts, kas noveda pie tā, kas, iespējams, ir vislielākais sasniegums cilvēces vēsturē. Šis sasniegums un tajā mācītās mācības tika uzsvērtas nesenā Harvas esejā
Eseju ar nosaukumu “Future Moonshots federālā vadība” nesen pieņēma publicēšanai Zinātniskais amerikānis. Autoru vidū bija profesori Abrahams Loebs un Anjali Tripathi, Frenks Bairds jaunākais zinātnes un Hārvarda universitātes profesors un Smitsona astrofizikas observatorijas zinātniskais līdzstrādnieks un bijušais Baltā nama līdzstrādnieks Zinātnes un tehnoloģijas politikas birojā (attiecīgi).
Loeb un Tripathi sāk ar to, ka daudz kas ir mainījies kopš Kosmosa laikmeta, kurš sākās ar Kosmosa atklāšanu Sputnik 1 (1957) un sasniedza maksimumu ar Apollo misiju palīdzību, nosūtot astronautus uz Mēnesi (1969-1973). Šo vecumu raksturoja nacionālās kosmosa aģentūras, kas bija savstarpēji konkurējušas, lai izdarītu “pirmos”.
Salīdziniet un salīdziniet to ar mūsdienām, kur savulaik bija ekskluzīvs universitāšu un nacionālo laboratoriju darbs
Tas ir nozīmīgs novirzīšanās no Kosmosa sacensību dienām, kad kosmosa izpēti vadīja grandiozs redzējums un tālejoši mērķi. To ilustrēja prezidents Džons F. Kenedijs savā “Mēness runā” Rīsu universitātē 1962. gadā. Šī cinkojošā runa un tās radītais izaicinājums kulmināciju sasniedza Mēness nolaišanās tikai septiņus gadus vēlāk. Bet, kā norāda Loebs un Tripathi, tas arī izveidoja precedentu:
“Bet ilgstoša“ Apollo ”mantojuma daļa ir citu tehnoloģiju, kā blakusproduktu, izaugsme, kas pavadīja grandiozas problēmas risināšanā. Šīs inovācijas tika veiktas no nenogurstošā vīriešu un sieviešu darba visās nozarēs: valdībā, rūpniecībā un akadēmiskajā vidē. Valdības virzīto pētījumu rezultāts bija transversāls un tālejošāks nekā sākotnējais, vienīgais mērķis. ”
Šīs priekšrocības ir skaidri redzamas, apskatot NASA Spinoff, kuru 1973. gadā nodibināja NASA tehnoloģiju pārnese
Turklāt 2002. gada pētījumā, ko veica Džordža Vašingtona universitātes Kosmosa politikas institūts, tika norādīts, ka vidēji NASA, izmantojot savu tehnoloģiju nodošanas programmu, atdod Amerikas sabiedrībai no 7 līdz 21 ASV dolāru. Tā ir diezgan ievērojama ieguldījumu atdeve, it īpaši, ja ņem vērā citus veidus, kā tā ir atmaksājusies.
Raugoties nākotnē, vēlme izvirzīt un sasniegt līdzīgus mērķus jau ir izteikta - vai tā būtu atgriešanās Mēness, apkalpoto misiju nosūtīšana uz Marsu un izpēte ārpus tās. Pēc Loeba un Tripathi teiktā, tādu nacionālo organizāciju kā NASA mērķis nav un nav jāmaina:
“Tad, tāpat kā tagad, valdība spēlēja unikālu lomu, izstrādājot pārredzamu pētījumu plānu un nodrošinot nepieciešamo finansējumu un koordināciju ... Tā kā tiek apsvērta pētniecības nākotne, jāapsver līdzīgi redzējuma mērķi - ar plašu iesaisti -. Kādam vajadzētu būt mūsu nākamajam grandiozajam redzējumam? Un kā mēs līdzīgi varam iesaistīt visu sabiedrību šajā misijā?
Šajā nolūkā Loebs un Tripathi atbalsta tādu lietu turpināšanu kā stimulējoši izaicinājumi un partnerības starp valdības aģentūrām un sabiedrību. To piemēri ir NASA STMD Centennial Challenges programma un Google Lunar X balva, kas ļauj iesaistīt plašāku domātāju un izgudrotāju kopienu.
Jebkurā gadījumā studentu un brīvprātīgo komandas tiek aicinātas piedāvāt novatoriskus risinājumus noteiktām problēmām, par uzvarējušajiem darbiem piešķirot naudas balvu. NASA rīkotajos izaicinājumos ietilpst trīsdimensiju izdrukātais biotopu izaicinājums, kosmosa robotikas izaicinājums un kubs Quest izaicinājums - kas koncentrējās uz dažādiem kosmosa izpētes tuvākās nākotnes aspektiem.
“Laikā, kad programmatūra un ātras prototipēšanas iespējas ir visuresošas, studenti, ražotāji
Vēl viena stratēģija, ko viņi iesaka, ir federālajām aģentūrām - piemēram, Nacionālajam zinātnes fondam (NSF) -, lai veicinātu “ārpus kastes” domāšanu. Tas, iespējams, nozīmētu līdzekļu piešķiršanu pētniekiem, pamatojoties uz lielākām tēmām, nevis disciplīnu. Tas varētu ietvert arī finansējuma atvēlēšanu “riskantiem projektiem, kas veiksmi var radīt jaunus apvāršņus”, nevis koncentrēšanos uz drošiem projektiem, kuriem ir liela veiksmes iespējamība.
Papildus ieguldījumiem pētniecībā ir jāiegulda arī infrastruktūrā, kas ļauj veikt šos pētījumus. Tas nozīmē ne tikai universitātes un valstu zinātniskās institūcijas, bet arī vidēja mēroga pētniecības infrastruktūru. Kā piemērus var minēt federāli finansētus kodolpētījumus, kas sākotnēji bija paredzēti kodolieročiem
Tāpat NSF finansēja lāzera interferometrijas gravitācijas viļņu observatoriju (LIGO), kas ļāva pirmo reizi atklāt gravitācijas viļņus. Tas ir izraisījis astronomijas revolūciju, dažus unikālus priekšlikumus (piemēram, gravitācijas viļņu sakarus) un atklājumu, ka liela daļa Zemes zelta un smago elementu nāk no neitronu zvaigžņu apvienošanās, kas notika tuvu mūsu Saules sistēmai pirms miljardiem gadu .
Un, protams, ir nepieciešama arī starptautiska sadarbība kopīgu starptautisku iespēju un programmu veidā. Par piemēru tiek sniegta Eiropas Kodolpētījumu organizācija (CERN), jo tā ir progresīvas pētniecības iekārta, kas radusies starptautiskas sadarbības rezultātā. Tā kā ASV nav CERN locekle un tai nav salīdzināmu iespēju, tas ir atstājis tai nelabvēlīgus apstākļus.
Eiropas Kosmosa aģentūra (EKA) ir vēl viens labs piemērs. Apvienojot savu dalībvalstu federālās kosmosa aģentūras kopā ar vairākām privātām aviācijas un kosmosa kompānijām zem viena jumta, EKA spēj paveikt lietas, kas finansiāli un loģistiski pārsniedz tās atsevišķo dalībvalstu iespējas.
Nākotnē NASA un ESA sadarbosies tādos svarīgos projektos kā paaugstināta riska, dārgs projekts Lāzera interferometra kosmosa antena (LISA), kas noteikti nes milzīgus zinātniskos rezultātus. Tā kā šāda veida kopuzņēmumiem rodas citas iespējas, Loeb un Tripathi iesaka iesaistīties ASV, nevis riskēt ar “zinātnisko izolacionismu”.
Īsāk sakot, vienmēr un vienmēr ir bijis par to, lai “Moonshots” notiktu. Neatkarīgi no tā, vai tā bija NASA izveide pirms sešdesmit viena gada, Mēness nolaišanās pirms piecdesmit gadiem vai nākamais lielais lēciens, kas plānots nākotnē, valdības ieguldījumu nepieciešamība paliek tā pati.
